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認清形勢 砥礪奮進 確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標

——集團公司半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會在梅州威華園召開

2019年7月11日，集團公司在梅州威華園召開2019年半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會議，集團公司總經(jīng)理李劍明、部門負責人以上管理干部，各下屬企業(yè)負責人等38人參加了會議，集團公司常務副總經(jīng)理李凱順主持會議。會議聽取和討論了威華茶博園設計方案，各企業(yè)第一負責人總結了上半年工作、匯報了下半年工作計劃和目標，分析了各自面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并提出了應對方案。李劍明總經(jīng)理對各企業(yè)工作情況做了點評，對各企業(yè)上半年主動作為，圓滿完成上半年考核目標給予了肯定，對下半年工作提出了要求。

李劍明總經(jīng)理指出，跟我們年初生產(chǎn)經(jīng)營會議預計的一樣，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力比去年加大，甚至下半年會更嚴重。經(jīng)濟下行的趨勢超出了各級政府的預期，甚至看不到希望，有點措手不及。基于對當前整體經(jīng)濟形勢的悲觀判斷，我們召開本次會議，會議主題定為“認清形勢，砥礪奮進”，就是要求大家必須了解生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，增強憂患意識，做最壞打算，守好陣地，出謀劃策，經(jīng)營好企業(yè)。

李劍明總經(jīng)理要求，各企業(yè)應圍繞自身的經(jīng)營目標，帶好團隊，做好產(chǎn)品，開拓市場，積極、靈活應對復雜的市場形勢。電子科技要了解競爭對手的數(shù)據(jù)，橫向對比，清醒地認識到自己的優(yōu)勢和不足，制定科學務實的經(jīng)營策略。要繼續(xù)堅持“現(xiàn)金為王”銷售政策，不計較短期經(jīng)濟效益，控制貨款風險和經(jīng)營風險，保證企業(yè)生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。工程公司要認識到近幾年水利工程將逐步減少的客觀事實，拓寬業(yè)務范圍，可以考慮向市政園林、公路等領域拓展。茶業(yè)公司要切實轉變思路，找準定位，尋找和建立真正的合作伙伴和穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶，采取低價策略，多渠道銷售，把市場打開，把庫存清理完。西陽電站要繼續(xù)做好擴容增效技改和驗收工作，年底前完成驗收。清涼山供水公司繼續(xù)跟進按設計標準供水工作，爭取實現(xiàn)一攬子方案解決水資源費代繳和供水量等問題。

李劍明總經(jīng)理強調(diào)，今明兩年，我們要落實責任，搞好項目建設，通過項目建設帶動企業(yè)經(jīng)營。目前比較可行主要項目有3個，分別是遠威華茶博園項目的水土保持項目和經(jīng)濟道路項目、清涼山水庫水源保護項目。我們要合法合規(guī)地爭取和使用財政補貼資金，嚴格按照有關要求配套自有資金，積極穩(wěn)妥推進項目建設，確保財政補助資金產(chǎn)生應有的效益。同時，建立科學有效的項目建設管理激勵機制，做到有獎有罰，獎罰分明，確保項目的社會效益、公司的經(jīng)濟效益和個人的經(jīng)濟利益。